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Global Procurement
TecnimontCondividere un obiettivo rende più vicina la meta
Identificare, coinvolgere e valorizzare i rapporti con gli stakeholder che possono incidere sul raggiungimento di obiettivi essenziali per una crescita sostenibile, è cruciale.
Per questo stabiliamo un dialogo costante con con gli stakeholder per mettere a fuoco le questioni più importanti in materia di sostenibilità, e valutiamo con loro come integrare al meglio le attività industriali e gestionali.
Con la finalità di individuare le priorità d'azione del nostro Gruppo, le questioni che richiedono ulteriori indicatori e le attività di coinvolgimento degli stakeholder da migliorare, dal 2017, svolgiamo un'analisi di materialità basata sulle linee guidadegli standard internazionali più diffusi, quali la Global Reporting Initiative (GRI) e i principi della Communication on Progress (COP) del Global Compact delle Nazioni Unite.
L'analisi identifica i temi di importanza fondamentale per il Gruppo Maire Tecnimont e i suoi stakeholder che possono fungere da leve gestionali per creare valore a lungo termine a sostegno della nostra strategia.
Nel corso del 2020, oltre al coinvolgimento di stakeholder quali clienti, fornitori, investitori, ONG, abbiamo attivato un gruppo di dipendenti con il primo workshop che ha visto la partecipazione di un centinaio di persone collegate da 4 continenti. Questo panel, oltre ad esserechiamato a definire una scala di priorita’ delle tematiche materiali del Gruppo, ha partecipato ad una discussione su rischi, opportunità ed azioni rispetto ai temi centrali per il Gruppo: cambiamento climatico ed energy transition, centralita’ delle persone, valore della diversità, responsabilità sociale, valore per le comunita’ dove operiamo e innovazione.
Il risultato dell’analisi di materialità è sintetizzato nella matrice di materialità, che riassume la rilevanza dei temi secondo il nostro Gruppo e la priorità che gli stakeholder attribuiscono ai vari temi.
| Material topic | Scope inside the Organization | Scope outside the Organization |
|---|---|---|
| Economic Development | Group | Shareholders, Investors |
| Innovation and Digitalization | Group | Shareholders, Investors |
| Ethics and Compliance | Group | Suppliers and sub-contractors, Clients and Business Partners, Local communities, organizations and NGOs, Local Authorities and Governments |
| Human Capital Development | Group | Suppliers and Sub-contractors |
| Health and Safety of employees and sub-contractors | Group | Suppliers and Sub-contractors |
| Anti-corruption | Group | Clients and Business Partners, Suppliers and Sub-contractors, Local authorities and Governments |
| Human rights | Group | Suppliers and Sub-contractors |
| Employment | Group | Suppliers and Sub-contractors |
| Climate Change | Group | Suppliers and Sub-contractors, Clients and Business Partners, Local communities, organizations and NGOs |
| Circular Economy | Group | Suppliers and Sub-contractors, Clients and Business Partners, Local communities, organizations and NGOs |
| Water and waste management | Group | Suppliers and Sub-contractors, Clients and Business Partners, Local communities, organizations and NGOs |
| Local economic development | Group | Local Communities, organizations and NGOs, Suppliers and Sub-contractors |
| Responsible Supply Chain | Group | Suppliers and Sub-contractors |
| Diversity | Group | - |
Nel 2020 a causa della pandemia, sono cambiate alcune delle modalità di interazione tra noi e i nostri stakeholder: grazie alla tecnologia, il confronto si è ampliato riuscendo a raggiungere un numero maggiore di soggetti, in più aree geografiche. L’accelerazione nell’uso di modalità più agili ha trasformato il nostro modo di comunicare, sia durante eventi estesi che nei momenti di dialogo quotidiano, con 20 eventi corporate, oltre 70 tra webinar e conferenze di settore, talks e convegni internazionali, e una costante comunicazione come press office che passa anche attraverso i nostri canali social media.
